Projets R&D: 

pilotés par l'Université de Savoie et Thésame
SPS (Sytème de Production Savoyard): Identifier les déterminants à l'adoption du lean selon le modèle TOYOTA  pour permettre aux entreprises de décolletage de réaliser l'optimum à tous les niveaux (approvisionnement, production, stock, délais de livraison...).
Ressources critiques: nouvelle méthode d’identification, cartographie de la chaine de valeurs et développement de moyens. 
Le pôle de compétitivité met tout en oeuvre pour accompagner les entreprises vers une démache "lean". et propose un action d'accompagenement sur 3 ans.
SGDT: Système de Gestion des Données Techniques (outil approprié pour les décolleteurs)

Des compétences pour les entreprises: 

prendre un stagiaire étudiant en DUT pour mettre en place les méthodes et les outils nécessaires.

Les actions collectives régionnales :  

Pour accompagner les entreprises dans une démarche d'amélioration continue: "Performance PME ciblée", "Perfomance PME"  et "pérenniation de l'amélioration continue". Ces actions ont permis depuis 2006  à 15 entreprises de mesurer les résultats significatifs: amélioration de l'ergonomie des postes avec mise en flux sur un îlot de production, polyvalence des opérateurs en fabrication (diminution derebuts), mise en place d'un 5S sur un atelier pilote. Stratégie PME pour consolider son avantage concurrentiel dans une démarche d'anticipation et de changement.SI PME pour optimiser son système informatique. Une offre "initiation du lean" a été mise en place pour les entreprises de la Vallé de l'Arve.

Actions structurantes: 

salon progiciels tous les ans à Annecy le vieux; cluster des éditeurs rhône-alpin (150 regroupés)

Les partenaires:  

12 entreprises adhérentes, 1 centre de recherche, 3 centres de formation, 4 Partenaires consultants/experts/Territoriaux et 4 financeurs.

Autres projets du pôle:

PIPAP: projet de qualification process